主题：[转帖][原创]索尼社长中钵良治：日本下世纪还要靠科技立国

生产自动化进步到最后，到底会给人类社会留下什么？这种想法一直萦绕在我的心头。只要索尼还是一家制造商，这就是一个非常重要的课题。伴随着制造业极度的 工业化，人与人之间变得疏远，这样发展下去，会让人觉得人际关系很讨厌。使人变成个人主义者而且孤独。如果这样，人的心理既得不到慰藉，也无法正常发挥能 力。因此，需要心灵的恢复。

　　就任索尼社长已有3年，但我依然一如既往地去一线，一如既往地与员工对话。当然，一线的报告会上交到我这里。可是，有些东西是光看报告无法知 晓的。报告里虽然没有谎话。但也不是所有的情况都能写到。亲眼观察的话，就可以获得与报告不同种类的信息。首先，我希望亲身感受到一线的气氛。员工在想什 么？现场的部件是怎样移动的？自己制定的方针贯彻到了什么程度？等等，这些都是我想亲自了解的。

　　大家都希望彼此建立人际关系。倒不一定是跟社长。当一个人开始珍视人与人之间关系的时候，他得到的勇气无法估量。会感到自己从事的制造的工作 是有尊严、值得自豪的。单元生产就是一个例子。简单的“1小时完成几个”并不能衡量一切。起到支撑作用的还是联系人与人的纽带、“我在为社会作贡献”的自 豪感等。

　　现在，我在索尼内部强调品质第一、质量优先。质量优先的意思是，即便把降低成本稍微推迟考虑，或交货期晚10天，也要首先保证质量令客户满 意。要求做到第一是质量，第二是质量。第三、第四还是质量。第五、第六才是成本和交货。不把质量明确设定为首要基准，人的思考方式和企业文化就不会改变。 根据这一思想，我们对的人事评价制度也进行了改进。

　　开发是企业发展的重中之重。排在第一位。因此，发展战略与开发战略密不可分。今后发展的关键在于眼前播下了什么样的技术种子。不过，在当今社 会作为成长模式，M&A（企业并购）或者新业务模式非常流行。这些我并不赞同。我平日经常说：“不是量创造质，而是质创造量”。这里请不要搞错。 是首先有了质量，产量才会随之提高。

　　今后，日本要想继续在全球经济中占据重要地位，不依靠科学技术是不行的。甚至无法生存。日本不产石油。没有美国那样庞大的内需市场。又难以凭借超低的成本制造产品。无论怎么想，不管是现在还是下世纪，日本都只能靠科学技术立国。

　　在这种情况下，作为日本厂商，索尼的态度也一样。不管是之前的60年、还是以后的60年，我们都要靠技术立社。索尼如果没有索尼特色的制造技术是无法理喻的。这是索尼作为日本厂商生存的最基本条件。只有一直坚守下去。我是这么想的。
 

日本人的科技很厉害啊,学习学习