主题：[讨论]电声企业的发展方向！

我是一个从珠三角的美资企业来到长三角的，现在杭州一家电声厂．我在美资企业呆了６年，然后到现在的公司，给我感受最深的是：企业的差距．这个差距不是一点点，是太多了，比如：品质管理　人员培训　企业文化　公司的发展方向　人才的匮乏　管理的混乱等等，这些多不能和珠三角的企业比，我想和大家谈谈，长三角的电三出路在哪里，而我空有一身想法却无路可走，真的是关公败走麦城呀！

一个企业要发展，可老板不是不想投入，投入的却不能产生效益，真的很痛心！

我不知道有哪能位仁兄，看到我的帖子能和我谈谈我们电声企业的发展，来一个珠三角＇隆中对＇，

谢谢各位，望大家能畅所能言，谈谈企业的发展，有时间的同仁给我电话！

各位兄长言之有理呀,真的是这样,没有办法,也不知道是咋回事哦,

真的是'这个社会不缺少人才呀,缺的是能守寂寞的人呀!'

而千里马常有,伯乐不常有呀!

各位兄长既然有类似经历,能否给小弟我指条路子呀!

多谢仁兄指点,你说的很对,我想那句话也是你说的吗,能否赐个电话.

这就好比中国的快餐业和 KFC比一样的,人家做得全世界,而中国快餐却无法存活.

这个问题是要BOSS们好好想想哦!

'一个老兵'老师的话很有道理呀,我正好和老师相反,我是从广东来到浙江省.
不过呢,要是要我像老师说出过来这里的理由一、二、三、四；
还真的不知道如何说！
我想我来到浙江省，看重就是：
1。长三角这边的电声企业发展相对于广东来说滞后些；个人发展空间大些！
2。从长远来说，如果中国电声真的要像王以真老师说的成为电声强国，
   那么长三角的电声崛起那是必然的，而我在广东待了五年；
   就是想到长三角来寻求一个施展的平台。
3。也有老师说的好奇吧，人人多说‘上天天堂，下有苏杭’，不来这边，咋行！

前辈说的很对

体制和观念阻碍了进一步发展,尤其是国企\民企

文化的差异是有的,我记得有人说过:

好的企业成功的法则多差不多,

但是不成功的企业却有各自失败的原因.