主题：一年一年又过去了，聊聊电声工程师的出路吧。

楼上可能代表了很多中国工程师的想法吧？

不是每个人都适合创业的，搞清楚自己有几斤几两吧。所以我说过，先根据自己的优缺点想清楚自己的职业规划，然后坚持走下去。当然这只是我个人观点，你坚持认为万金油是你的发展方向，没人干涉得了你。你要注意一个事实：这个社会万金油不缺，缺的是有深度的工程师。当你选择做万金油的时候，你就放弃了做有深度工程师的机会，这是现代管理学讲的“机会成本”。不要以为自己即能兼顾很宽的面，又能在每一个领域的造诣很深。不可能的事！除非你除了学习和工作，其它啥事都不干，不睡觉，不陪爱人和孩子......能搞定一个领域就很牛逼了，有很多人一辈子一个领域都搞不定。爱因斯坦智商那么高，让他去搞搞销售试试？

还是好好体会一下“一个中国人是条龙，10个中国人是条虫；1个日本人是条虫，10个日本人是条龙”的道理吧。万金油不是没用，我从来没说它没用，但不需要那么多。当人人都以为自己是做万金油的料的时候，这个社会就剩下一堆虫。还有，不要以为管理者就是万金油，管理者最重要的功能是要高瞻远瞩，具备很强的方向感。优秀的管理者是管理方面的牛人，不等于万金油，万金油不等优秀管理者。粘合剂也不是人人都能做的，也不等于万金油，而且粘合剂也必须是团队里面的其中一个螺丝钉。周恩来牛逼不？圆滑不？反应快不？有几个人能超过他？一辈子被毛整得呼呼贴贴的。不服？他敢试试不？搞清楚自己几斤几两，搞清楚自己能干好什么，在自己能干好的位置上老老实实、踏踏实实的干。就像周一样，虽然他反应灵活、组织能力远比毛高，还是老老实实的做自己的事情，否则可能命都会没有。

回23楼：本人也只是这个行业的其中一个普通的从业者，发表的观点看法只能代表自己。对一个稳定成熟的行业来说，格局基本已成定局，后进企业要打破不容易。中国企业老喜欢打价格战，个人不太喜欢，这是一把双刃剑，伤对手的同时自己也在留血。这样的行业，在出现新的技术、新的市场趋势等情况时，后进企业比较容易实现弯道超车。或者后进企业能有一些消费者认同的新思路，也有机会把行业领先者打趴下。音响行业一个比较明显的例子就是当年的CAV，在中国HiFi音箱行业从顶峰要开始往下走的时候，行业内的企业都在叫苦连天。结果CAV以卖时装的方式卖家庭影院套装，一年之内迅速崛起，搞得之前的行业领先者大跌眼镜。当然这里只是从商业的角度看这个事件，至于其它方面比如技术、管理啥的不谈。

你的职业规划是什么？你的核心竞争力是什么？你一会儿做品管，一会儿做制造技术，一会儿又跑去做研发，在我看来你就是一个万金油，而我从来不太看好万金油。你在30岁以前有思考过自己的人生道路和职业规划吗？你确定了你的核心竞争力并为之坚定不移的走下去吗？在我看你，你的迷惘正式你既没规划自己的职业道路，又没有方向感和坚持。 建议你赶紧思考上面我提到的问题，同时也奉劝那些一直跟我较劲的朋友们好好思考一下。不要等到30、40、50岁了还在迷惘！

结婚生小孩？还是因为其它方面的原因导致你认为在这条路上走不远了？这条路其实很宽阔、很长远的，虽然接下来几年肯定耳机行业会出现一次低谷，但我到目前为止还没看到能替代耳机的产品，所以市场会一直存在，直到出现替代品。或许你认为找不到引路人了？