主题：[求助]喇叭流水线作业工资计件方案

     但是，江浙的喇叭厂产品质量要求不高，没什么管理人员，同时本地人居多，都是做了几年甚至十几年的都有，所以做起来熟练，工资高，记得十年前浙江的员工每月正常都有1仟五左右，老板根据利润与员工按比例分成的。

     南方喇叭厂大多半自动化，各类设备大量使用，部门管理分工很细。工厂以靠尽可能的压榨员工的利益为赚钱手段。所以员工流动性强工资低，产品质量却很严格。

    如果员工辛苦一个月挣不了什么钱，他是不会浪费时间的，这就需要在考虑计件的时候，先考虑产品的盈利能力，作业难度，质量成本，员工辛苦与收益匹配是否适当。

    如果是在内地自己家乡，企业运营成本低，为了激发员工积极性，可以考虑计件制，让员工又快又好的多赚钱。。。

   供参考。